企業(yè)的部分主要生產(chǎn)傳力接頭的安排人員
每個(gè)同行的工業(yè)加工的同樣的工作，但屬性卻有大不同，那就是企業(yè)的部分主要生產(chǎn)傳力接頭的安排人員。
而主要生產(chǎn)傳力接頭計(jì)劃安排人員則不同，他們一般隸屬于某一管理職能部門，只能根據(jù)車間上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表了解當(dāng)前傳力接頭生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度和生產(chǎn)執(zhí)行能力的總量信息。在他們的頭腦中，普遍認(rèn)為掌握生產(chǎn)執(zhí)行能力的總量信息就己足夠了，至于在力使用中出現(xiàn)的矛盾，應(yīng)該由車間計(jì)劃人員解決。因此，在安排主要生產(chǎn)傳力接頭計(jì)劃時(shí)，只要任務(wù)總工時(shí)和能力總工時(shí)基本平衡，就認(rèn)為該計(jì)劃是可行的。實(shí)際上，即使生產(chǎn)執(zhí)行能力供需總量是平衡的，仍有可能出現(xiàn)問(wèn)題。例如，平衡閥產(chǎn)品若要都要求在5月中旬以前交貨，如果產(chǎn)品時(shí)間排序計(jì)劃不提前，可能會(huì)造成推遲，給企業(yè)造成賠償，在需要在工人加工傳力接頭產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品會(huì)在這個(gè)加工時(shí)間為兩百小時(shí)，產(chǎn)品要在以上的加工時(shí)間為兩百多個(gè)小時(shí)，工人每月可供支配的能力工時(shí)為四五十個(gè)小時(shí)。從前幾次的任務(wù)與執(zhí)行能力工時(shí)比較來(lái)看是滿足要求的，但若嚴(yán)格按計(jì)劃交貨要求看，則必有一種傳力接頭管件的產(chǎn)品要延誤出產(chǎn)。如果先安排傳力接頭產(chǎn)品的投產(chǎn)，它將占用前一個(gè)月的全部工時(shí)才能按時(shí)交貨，這樣產(chǎn)品就要延誤交貨期一個(gè)月。反過(guò)來(lái)也一樣。
我們可以在主要生產(chǎn)傳力接頭計(jì)劃中僅做到總量平衡，或預(yù)留人員在車間實(shí)際執(zhí)行時(shí)仍會(huì)碰到所未知的加工問(wèn)題。先解決這一問(wèn)題，須把計(jì)劃的安排與生產(chǎn)執(zhí)行能力的最新?tīng)顟B(tài)結(jié)合起來(lái)，保證每一個(gè)最新排入計(jì)劃的傳力接頭產(chǎn)品，其出產(chǎn)要求與可供支配的剩余能力一致，避免產(chǎn)生在能力使用上的沖突。
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